ความเกี่ยวข้องของเทคโนโลยีคืออะไร?

“นวัตกรรมในระยะยาวไม่จำเป็น” นั่นคือสิ่งที่ลูกค้าของฉันเปิดเผยกับฉันเมื่อฉันแนะนำเขาเกี่ยวกับสินค้าอื่น ฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับไฮไลท์และประโยชน์ของรายการและบันทึก “นวัตกรรมล้ำสมัย” หรือผลกระทบจากความคิดเห็นเป็นหนึ่งในนั้น นั่นคือจุดที่เขาแสดงออก ฉันเข้าใจในภายหลังว่าเขาคิดถูก ไม่ว่าในกรณีใดในบริบทของวิธีที่ฉันใช้ “นวัตกรรม” ในการแนะนำของฉัน กระนั้น ฉันก็เริ่มครุ่นคิดว่าเขาจะเหมาะสมในสถานการณ์ต่างๆ ด้วยหรือไม่

เทคโนโลยีคืออะไร?

Merriam-Webster มีลักษณะดังนี้:

1

ก: การใช้สามัญสำนึกในการเรียนรู้โดยเฉพาะในพื้นที่เฉพาะ: การออกแบบ 2 <เทคโนโลยีทางการแพทย์>

b: ความสามารถที่ได้รับจากการใช้ประโยชน์ตามหน้าที่ของการเรียนรู้ <a auto’s fuel-sparing technology>

2

: วิธีปฏิบัติภารกิจโดยเฉพาะการใช้กระบวนการ เทคนิค หรือการเรียนรู้เฉพาะทาง

3

: ส่วนเฉพาะของความพยายามเฉพาะด้าน <เทคโนโลยีการศึกษา>

Wikipedia กำหนดลักษณะเป็น:

นวัตกรรม (จากภาษากรีก tî???, techne, “ช่างฝีมือ, ความถนัด, เล่ห์เหลี่ยม” และ – ???î¯a, – logia[1]) คือ การทำ ดัดแปลง ใช้ และเรียนรู้เครื่องมือ เครื่องจักร กระบวนการ ความเชี่ยวชาญ กรอบงาน และกลยุทธ์สำหรับการเชื่อมโยงโดยมีเป้าหมายสุดท้ายเฉพาะในการดูแลปัญหา ปรับปรุงคำตอบก่อนหน้าสำหรับปัญหา บรรลุวัตถุประสงค์ จัดการข้อมูลที่เชื่อมต่อ/การเชื่อมต่อผลผลิต หรือแสดงความสามารถเฉพาะ นอกจากนี้ยังสามารถพาดพิงถึงการสะสมของอุปกรณ์ดังกล่าว รวมทั้งเครื่องมือ การเปลี่ยนแปลง แนวทางปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ นวัตกรรมมีอิทธิพลต่อความสามารถของมนุษย์และสิ่งมีชีวิตชนิดอื่นๆ ในการควบคุมและปรับให้เข้ากับแหล่งที่อยู่อาศัยทั่วไปของพวกมัน คำนี้สามารถเชื่อมโยงได้เป็นส่วนใหญ่หรือกับพื้นที่เฉพาะ: ภาพประกอบประกอบด้วยนวัตกรรมการพัฒนา นวัตกรรมยา และนวัตกรรมข้อมูล

คำจำกัดความทั้งสองหมุนไปรอบ ๆ สิ่งที่คล้ายกัน – การใช้งานและการใช้ประโยชน์

นวัตกรรมเป็นตัวแทนเสริมพลัง

หลายคนเข้าใจผิดคิดว่าเป็นนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนความก้าวหน้า อย่างไรก็ตาม จากคำจำกัดความทั้งหมด นั่นไม่ใช่สถานการณ์ที่แน่นอน เป็นโอกาสที่บ่งบอกถึงการพัฒนาและนวัตกรรมที่ส่งเสริมความก้าวหน้า ลองนึกถึงภาพประกอบ “สร้างกับดักหนูที่เหนือกว่า” ที่ได้รับคำแนะนำจากวิทยาลัยธุรกิจหลายแห่ง คุณอาจมีนวัตกรรมในการประกอบกับดักหนูที่เหนือชั้น อย่างไรก็ตาม หากคุณไม่มีหนูหรือกับดักหนูแบบเก่าทำงานได้อย่างน่าชื่นชม จะไม่มีประตูที่เปิดอยู่ และหลังจากนั้น นวัตกรรมเพื่อการผลิตที่เหนือกว่านั้นกลับกลายเป็นว่าไม่สำคัญอย่างเห็นได้ชัด อีกครั้ง หากคุณรู้สึกเบื่อหน่ายกับหนูมาก ประตูก็เปิดขึ้นเพื่อพัฒนาสิ่งของที่ใช้นวัตกรรมของคุณ

อีกตัวอย่างหนึ่งซึ่งโดยส่วนตัวแล้วโดยส่วนตัวฉันเองคืออุปกรณ์ของผู้ซื้อสำหรับธุรกิจใหม่ ฉันเคยเกี่ยวข้องกับทั้งผู้ที่ประสบความสำเร็จและผู้ที่มลาย แต่ละคนมีนวัตกรรมการขับเคลื่อนที่ไม่เหมือนใคร ความแตกต่างคือโอกาส ผู้ที่เลือนลางไม่สามารถค้นพบโอกาสที่จะสร้างความก้าวหน้าที่สำคัญโดยใช้นวัตกรรมของพวกเขา เพื่อความอยู่รอด องค์กรเหล่านี้จำเป็นต้องเปลี่ยนบ่อยครั้งเป็นสิ่งที่ไม่คาดคิดโดยสิ้นเชิง และหากพวกเขาโชคดีที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากบริษัทในเครือของนวัตกรรมที่เป็นเอกลักษณ์ ตามกฎแล้ว นวัตกรรมแรกจบลงที่กองชิ้นส่วน นวัตกรรมในลักษณะนี้เป็นอิทธิพลที่เพิ่มขีดความสามารถซึ่งมีข้อเสนอสุดโต่งในการอัพเกรดชีวิตของเรา ที่สำคัญควรนำไปใช้ให้เกิดความก้าวหน้าที่ขับเคลื่อนโดยพฤติการณ์

นวัตกรรมเป็นมือบน?

หลายองค์กรระบุว่านวัตกรรมเป็นหนึ่งในมือบนของพวกเขา สิ่งนี้ถูกกฎหมายหรือไม่? บางครั้งใช่ อย่างไรก็ตาม ในหลายกรณีไม่ใช่

นวัตกรรมสร้างขึ้นด้วยสองวิธี – วิธีที่เปลี่ยนแปลงและวิธีที่ก้าวหน้า

นวัตกรรมที่ก้าวหน้าเป็นสิ่งที่ส่งเสริมองค์กรใหม่หรือให้อำนาจแก่คำตอบสำหรับปัญหาที่ไม่เป็นจริงล่วงหน้า นวัตกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นกรณีที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่นำธุรกิจและสินค้าใหม่ๆ ออกมาเท่านั้น แต่ยังทำให้เกิดนวัตกรรมที่ก้าวหน้าอื่นๆ เช่น นวัตกรรมทรานซิสเตอร์ นวัตกรรมวงจรรวม นวัตกรรมชิป ทั้งหมดนี้มีรายการและการบริหารจำนวนมากที่เรากินในวันนี้ ทว่านวัตกรรมเซมิคอนดักเตอร์เป็นข้อได้เปรียบหรือไม่? เมื่อพิจารณาถึงปริมาณขององค์กรเซมิคอนดักเตอร์ที่มีอยู่ในปัจจุบัน (โดยมีองค์กรใหม่กำหนดกรอบในแต่ละวัน) ฉันจะไม่พูด แล้วนวัตกรรมชิปล่ะ? อีกครั้งไม่มี องค์กรไมโครชิปจำนวนมากอยู่ที่นั่น แล้วนวัตกรรมไมโครชิปควอดเซ็นเตอร์ล่ะ? จำนวนองค์กรไม่เท่ากัน แต่คุณมี Intel, AMD, ARM และกลุ่มองค์กรขนาดใหญ่ที่สร้างโปรเซสเซอร์ Quad Center แบบกำหนดเอง (Apple, Samsung, Qualcomm และอื่นๆ) ขอแสดงความเสียใจอีกครั้งหนึ่ง การแข่งขันจากความก้าวหน้าที่แข่งขันกันและการเข้าถึง IP อย่างง่ายช่วยลดความได้เปรียบที่ชัดเจนของนวัตกรรมเฉพาะ Android กับ iOS เป็นกรณีที่ดีในการทำงานนี้ กรอบการทำงานทั้งสองเป็นลูกน้องของ UNIX Apple ใช้นวัตกรรมของตนเพื่อนำเสนอ iOS และคว้าความได้เปรียบในตลาดในช่วงเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม Google ใช้รูปแบบของ Unix (นวัตกรรมที่แข่งขันกัน) ซึ่งโดยทั่วไปแล้วใช้เวลาที่สูญเสียไปอย่างรวดเร็ว คำอธิบายที่อยู่เบื้องหลังสิ่งนี้ไม่ได้อยู่ที่นวัตกรรมพื้นฐาน แต่เป็นการถ่ายทอดสิ่งที่สร้างสรรค์ขึ้นโดยความก้าวหน้าเหล่านั้นเพื่อแสดง (พืชฟรีกับพืชที่มีกำแพงล้อมรอบ และอื่นๆ) และความแตกต่างในความฝันที่สำคัญของแต่ละองค์กร

การพัฒนานวัตกรรมเป็นสิ่งที่ขยายไปเรื่อย ๆ ตามนวัตกรรมที่ก้าวหน้าขั้นพื้นฐาน ไม่ว่าในกรณีใด โดยธรรมชาติอย่างยิ่ง การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นทำให้คู่แข่งต้องการจับคู่หรือกระโดดน้อยลง ยกตัวอย่างนวัตกรรมโทรศัพท์มือถือระยะไกล องค์กร V ทำความคุ้นเคยกับรายการ 4G ก่อนหน้านี้กับบริษัท A และจำไว้ว่าอาจมีจุดยืนที่ต้องการเพียงชั่วครู่ เมื่อบริษัท A นำเสนอรายการ 4G ตำแหน่งที่น่าพอใจเนื่องจากนวัตกรรมหายไป ลูกค้าหันหลังให้กับการเลือกบริษัท An หรือบริษัท V ในแง่ของมูลค่า ผลประโยชน์ ขอบเขต อะไรก็ตาม ที่ยังไม่ได้มีพื้นฐานมาจากนวัตกรรม ด้วยวิธีนี้ นวัตกรรมอาจนำมาใช้ได้ในขณะนี้ อย่างไรก็ตาม ในระยะยาวกลับกลายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นอย่างเห็นได้ชัด